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　　為學(xué)習(xí)借鑒業(yè)內(nèi)企業(yè)在新能源電站集中運(yùn)維管理上方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)集團(tuán)新能源電站運(yùn)營管理模式再優(yōu)化、再實(shí)踐，4月14至19日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理溫勇率黨建工作部（人力資源部）、安全環(huán)保與勞動(dòng)監(jiān)察部、電力工程公司有關(guān)負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組，赴區(qū)外有關(guān)企業(yè)考察調(diào)研新能源電站集中統(tǒng)一運(yùn)維管理工作。

　　溫勇一行先后到中國能建陜西電力設(shè)計(jì)院、國家電投河南公司、浙江能投新能源公司、四川能投拜訪考察并座談交流。期間，調(diào)研組聽取了各企業(yè)及運(yùn)維公司在新能源電站集中統(tǒng)一運(yùn)維管理方面的情況介紹，與各企業(yè)就新能源電站運(yùn)維管理現(xiàn)狀、運(yùn)維人力資源配置與成本控制、生產(chǎn)安全管理職責(zé)、智慧場站建設(shè)成果、存在的困難和問題等，作了細(xì)致深入的分享交流，為助力集團(tuán)新能源項(xiàng)目朝著“集中監(jiān)控、區(qū)域維檢、場站安保”智能化、集約型場站邁進(jìn)提供了科學(xué)有力的經(jīng)驗(yàn)參考。

 

　　溫勇指出，調(diào)研組要系統(tǒng)梳理集團(tuán)在推進(jìn)新能源電站集中統(tǒng)一運(yùn)維管理過程中的困難和問題，結(jié)合此次調(diào)研交流中的收獲成果，在集思廣益、充分討論的基礎(chǔ)上提出可行、穩(wěn)妥的建議方案，為集團(tuán)優(yōu)化新能源電站運(yùn)維管理模式、不斷提升安全管理水平、逐步降低運(yùn)維環(huán)節(jié)成本提供有力支撐。

 

 

 

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